セミナー

講演：なぜダイバーシティは進まないのか～多様な個を束ねるヒント～

日本経済新聞社　経済解説部　編集委員　石塚 由紀夫

　1988年日本経済新聞社入社。少子高齢化や女性のライフスタイル、企業の人事制度などを主に取材・執筆。2015年に法政大学大学院MBA（経営学修士）取得、修士論文のテーマは「女性管理職のキャリア意識とその形成要因」。同年、女性面編集長就任。16年より現職。同年出版した著書『資生堂インパクト ―子育てを聖域にしない経営』は大きな反響を呼び、取材・執筆活動の傍ら、多くの企業や団体から女性活躍推進やダイバーシティを主なテーマとした講演も依頼されている。近著『働く女性　ほんとの格差』。

• 　多くの企業で取材してきた日経の編集委員が、各企業で進められているダイバーシティマネジメントの現状と、国内での企業事例を紹介します。企業経営にとってダイバーシティマネジメントがなぜ必要なのか、外部環境の変化と紐付けながら整理してお伝えします。

  • 1. ダイバーシティはなぜ必要か？
  • 2. 「競争力強化と成長のため」と「組織にとっての死活問題」
  • 3. 日本企業でのダイバーシティの取り組み（事例紹介）
  • 4. ダイバーシティは将来への投資
  • 5. 管理職やリーダーが果たすべき役割とは？

ワークショップ体験：メンバーの強みを活かすリーダーの関わり方
　　　　　　　　　　～ダイバーシティ＆インクルージョンを促進するコミュニケーションスキル～

トレーニング・ファシリテーター　浦 亜弓 氏

　英国系大手リクルーティングファーム、ロバートウォルターズにてコンサルタントとして外資系金融機関へ採用サービスを提供、転職者へのキャリアコンサルティングを担当。2001年米国系総合化学品メーカー、ダウ・ケミカル人事部入社。アジア・パシフィック地域の人材開発、パフォーマンスマネジメントを担当。06年より人事コンサルタント、トレーニング・ファシリテーターとして独立。専門分野はアサーティブコミュニケーション、コンフリクトマネジメント、クロスカルチャー、ダイバーシティ、リーダーシップなど。

• 　「ダイバーシティ＆インクルージョン」を、頭だけでの理解にとどめず、どうやって行動に落とし込むか。ディスカッションや取り組みを通じて、自分の関わり方をふりかえり、気づきを得るワークショップです。研修ではこうした取り組みを通じて、行動変容のきっかけを作っていきます。

  • 1. イノベーションにつながるダイバーシティとは
  • 2. ダイバーシティを生かすリーダーの行動
  • 3. ダイバーシティからインクルージョンへ
  • 【取り組み】お互いの違いを知ろう（コンフォートゾーンの違いを知る）
  • 【討議】どうすれば「多様なメンバーの力」を生かせるか？

• 日本経済新聞社東京本社2F「SPACE NIO」（東京都千代田区大手町1-3-7）
  地下鉄「大手町駅」C2b出口直結／東京メトロ東西線「竹橋駅」４出口より徒歩３分

  地図

無料　※事前予約制

70人

日本経済新聞社　人材教育事業局