エンジニア版 課長塾
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新任エンジニア・マネジャーがマネジメントに取り組むための異業種交流型＆短期集中実践講座
「人のマネジメント」と「新たな価値を生み出していく事」の２点を重点的に強化する、特化型のプログラムです。
エンジニア出身の新任マネジャーが身に着けるべきスキルを、わかりやすく噛み砕いて伝授し、さらに技術者のチームマネジメントに特有なスキルも併せて体系的に学んでいただけます。
※満席の場合もございます。ご関心いただけましたら、お早目のご連絡をお願いします。
スペシャリストをマネジャーにする エンジニア版 課長塾
| 回 | 内容 | 講師 |
|---|---|---|
| 1 | エンジニアとは何か ～発想からトップブランドの構築まで～ |
現・華創日本株式会社＆台湾 HAITEC社上級副社長 元・日産自動車株式会社 NISSAN GT-Rプロジェクト＆開発責任者 水野 和敏氏 |
| 2 | 優先順位設定と判断力を鍛える ～"インバスケット"でわかる自身の処理能力の課題 |
インバスケット研究所 丸山 広大氏 |
| 3 | 視野を広げる「デザイン思考」 ～既成概念を打ち破り新たなビジネスを創造する～ |
インクルーシブデザイン・ソリューションズ 井坂 智博氏 |
| 4 | 成果をあげるチームビルディング術 ～互いに信頼できるチームの創り方を学ぶ～ |
アクションラーニングソリューションズ 斉藤 秀樹氏 |
| 5 | "課長塾式"自己の問題解決技法 ～職場・組織・リーダーとしての「本当の問題」を発見すれば問題は解決する～ |
日経BP『課長塾』コーディネーター 中川 紀篤 |
| 6 | 部下を本気にする力 ～"エンパワーリング"により最強の上司力をつける |
エンパワーリング 上村 光典氏 |
『スペシャリストをマネジャーにする エンジニア版 課長塾』受講のきっかけ（修了生の声より）
・問題が発生すると、業務の優先度に関係なく片っ端から仕事を片付けていたため、処理し切れない仕事を抱え、四苦八苦していた。
・部下への接し方がわからず、気持ちのどこかで「この人の限界」「適材適所で能力を発揮させよう」と逃げていた。
・プロジェクトを任されるようになったが、年上のチームメンバーとの仕事の進め方がわからず、自分の残業時間が急激に増大した。