Session 1 M&A担当者としての役割 13:00~15:00(120分)
- 1. M&A市場の特徴
- 2. M&A戦略の構築
- ・ M&Aの具体的な目的と形態
- ・ 戦略立案のポイント~シナジーは必要か?
- 3. 実行体制の整備
- ・ M&A担当者に求められる能力~期待される7つのスキル
- ・ 案件の発掘~ターゲットの選定とアプローチ
- ・ プライベート・エクイティへのアプローチ
- ・ ケーススタディ
- 4. 投資銀行の活用方法
- ・ 契約における注意点と手数料~国内中小市場/グローバル市場
Session 2 M&Aディールの実務 15:00~17:00(120分)
- 1. M&Aディールの流れ及び進め方
- ・ M&Aのプロセス(入札のケース)~キックオフからクロージングまで
- ・ プロセス・レター( Bid Instruction Letter )~ サンプルをベースに
- ・ 買収ストラクチャーの基本形
- ・ デューディリジェンス(買収監査)の実務
- ・ M&Aプロセスにおける注意点
- ・ 入札価格とフェアな価格の考え方~売手にとっての公正価格?買手にとっての公正価格?
- ・ 買収マルチプルだいたいの目安と今の世界トレンド
- ・ 「 のれん 」 問題
- ・ 表明保証保険( RWI )の活用
- ・ フェアネス・オピニオン
- ・ 具体的なM&Aスケジュール
- 2. デューディリジェンス ( 買収監査 ) の実施
- ・ ビジネス・デューディリジェンス
- ・ 法務デューディリジェンス
- ・ 会計デューディリジェンス
- ・ その他の専門デューディリジェンス
- 3. 価格交渉の仕方と注意点
- ・ 交渉戦術の基本
- ・ M&A交渉でよくみられる問題
- ・ 価格交渉の難しさ ~ 買い手として、どういった交渉をすべきか