スポーツビジネスの未来

第１章
総論 2027年のスポーツビジネス

今後10年でスポーツビジネスは大きく変容する。その核となるのは、(1)ICT活用の拡大、(2)アジアシフト、(3)ダイバーシティーの進行という3つのメガトレンドだ。先端技術開発のけん引役、アジアで急増する中間層を取り込む入り口、そして身体、年齢、性別、働き方など多様な価値観のボーダーを越える取り組みの象徴として、スポーツビジネスはその活躍の場を広げていく。

第２章
スタジアム＆アリーナ

スポーツイベントを支えるスタジアムやアリーナは、高密度WiFi（無線LAN）やデジタルサイネージ、AI、テレビ局並みのデジタル映像編集機器など先端ICTをふんだんに取り入れたスマート化が本格化する。この動きを軸に様々なエンターテインメントや、周辺地域の各種産業を巻き込んだまちづくりの中核基地の役割を果たすようになっていく。日本ではコストセンターの印象が強いが、欧米を中心にスタジアムやアリーナは巨大な収益マシーンとしての位置付けに変貌を遂げつつあり、そのマネジメント手法はさらに高度化していくことになる。

• 2-1. 総論
• 2-2. スマートスタジアム
• 2-3. スマートアリーナ
• 2-4. ファシリティー・マネジメント

第３章
テクノロジー×スポーツ

ICTやメカトロニクスを中心にした先端テクノロジーは、スポーツビジネスで欠かせない存在になる。スポーツ関連の技術開発は、「人間」という生体を対象とする最後の秘境。AIやIoT、AR（拡張現実）、VR（仮想現実）など先端テクノロジーのけん引役・ショーケースとなり、医療・健康分野をはじめとする様々な分野のテクノロジー開発に大きな影響を与えるようになっていく。主な応用軸は「アスリートの競技力向上」と「新しいエンターテインメントの創出」。人間の脳を対象にしたブレインサイエンスや、ロボティクスの活用なども本格化し、スポーツ用品は3Dプリンターによるデジタルファブリケーションによってカスタマイゼーションが急速に進む。

• 3-1. 総論
• 3-2. IoT
• 3-3. AI
• 3-4. AR/VR
• 3-5. ブレインサイエンス
• 3-6. ロボティクス
• 3-7. デジタルファブリケーション

第４章
エンターテインメント×スポーツ

スポーツイベントを中心とした「エンターテインメント」は、今後もスポーツビジネスの花形であり続ける。ただし、ICTの導入拡大によって、その様相は大きく変わっていく。ネット映像配信（OTT）やソーシャルメディアの広がりは、これまで「テレビ放送」を主としてきた放映権の概念を変えていき、それに伴ってライブイベントを観戦する楽しみ方も様変わりする。現場での生観戦、家庭での映像観戦に加わる第3の収益源を探る動きも出てくるだろう。収益源がシフトすれば、クラブ経営や企業のスポンサーシップ（アクティベーション）のあり方もそれに合わせた改革が進む。これまでスポーツとは考えられていなかったビデオゲームも、「eスポーツ」としてスポーツの新しい国際競技としての認識が当たり前になるなど、スポーツ・エンターテインメントの定義は大きく変わっていくだろう。

• 4-1. 総論
• 4-2. 放映権
• 4-3. ライブイベント
• 4-4. スポーツベッティング
• 4-5. クラブ経営
• 4-6. アクティベーション
• 4-7. eスポーツ

第５章
地方創生×スポーツ

スポーツビジネスによる「まちづくり」によって地方活性化を目指す動きが、世界規模で本格化する。スタジアムやアリーナを中心とした都市再生や、スポーツ合宿や健康づくりを軸にしたスポーツツーリズムによる観光資源の開発など、スポーツビジネスは中長期を見据えたまちづくりの大きな基盤の1つになっていく。プロスポーツクラブや大学は、地域社会に根ざした存在として各地域のスポーツ熱やスポーツの取り組みを支える拠点としての役割を担うようになる。特に大学スポーツは、1兆円規模とも言われる関連ビジネスを抱える"先進国"米国の取り組みを参考にした動きが広がっていく。

• 5-1. 総論
• 5-2. まちづくり×スポーツ
• 5-3. 大学スポーツ
• 5-4. スポーツツーリズム